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重慶城建控股(集團)有限責任公司 “工人先鋒號”管理辦法

踐·黨建之路 NEWS

重慶城建控股(集團)有限責任公司 “工人先鋒號”管理辦法

分類:
踐·黨建之路
作者:
來源:
2011/03/22 16:29

重慶城建控股(集團)有限責任公司

“工人先鋒號”管理辦法

 

第一章 總則

第一條  為加強公司“工人先鋒號”的管理,深入推進公司“工人先鋒號”的創建,組織引導廣大職工為企業改革發展做出更大貢獻,根據中華全國總工會、重慶市、重慶建工集團《關于開展創建“工人先鋒號”活動的實施意見》,結合公司實際制定本辦法。

第二條  公司“工人先鋒號”是指為推進企業生產經營和改革發展做出突出貢獻,并具有時代性、先進性和示范性的項目部(班組),工會授予的一種榮譽稱號。

第三條  “工人先鋒號”管理堅持創建培育與評選表彰相結合,統一管理與分級組織相結合,嚴格考核與動態管理相結合。

第四條  建立“工人先鋒號”管理的工作機制。集團工會負責制定“工人先鋒號”管理辦法,負責“工人先鋒號”創建的指導檢查、評選表彰和總結推廣。分公司工會負責本單位“工人先鋒號”創建的組織實施、指導監督、申報推薦和日常管理。項目部工會負責抓好本單位“工人先鋒號”創建工作的落實。

第二章  申報標準

第五條 “工人先鋒號”申報條件:

(一)領導重視,組織健全。成立了以企業黨政工領導為主抓的班組建設領導小組,有資金和人才投入;工會組織健全,并認真履行職能。

(二)制度健全,措施得力。建立了系統的班組建設制度,如考核制度、激勵制度等;制度體現以人為本,可操作性強。

(三)管理民主,權益保證。職代會制度、廠(司)務公開制度落實;企業與工會簽定了集體合同、與職工簽定了勞動合同、與女職工簽定了專項合同。

(四)勞動競賽,效果明顯。有專項的制度和激勵辦法:一是有圍繞技術革新、技術攻關、發明創造等開展合理化建議的群眾性科技活動;二是有圍繞企業生產經營、管理薄弱環節、提高工作進度、服務質量和產品質量、安全工作等方面開展多形式的勞動競賽活動;三是有圍繞提高職工技能開展的各種培訓和勞動技能競賽。

(五)職工廣泛參與,工作資料齊全。工會積極配合行政抓班組建設,以創建“工人先鋒號”載體,促進班組建設,要求班組參加面達95﹪;將創建活動按照“四個一流、和諧團隊”五個方面分類建檔。

第六條 “工人先鋒號”考核內容:

(一)一流管理

  1、有落實企業管理制度、措施的實招和絕招,有特有的一套管理制度和措施;

  2、有系統的員工素質和技能提升辦法;

  3、有工作例會制度,有生產進度、質量、安全、獎金分配等內容的公開欄;

  4、班(組)各種活動有記錄或者圖片等資料,有完整的檔案。

(二)一流工作

  1、一流態度:工作主動,認真負責,保質保量保進度完成任務;

  2、一流行動:服從工作安排,任勞任怨,無私奉獻,協作配合的團隊精神;

 3、一流工作環境:各種硬件設施完好,物品擺放整齊,環境整潔;

 4、一流安全意識:熟悉并遵守安全法規,安全制度、操作規程上墻,持證上崗。積極開展安全技能提升、安全演練、安全合理化建議等活動;

 5、一流技能:積極參與單位開展的技能提升、合理化建議和勞動競賽等活動,成績顯著,得到公司或上級媒體宣傳,獲得有關單位榮譽。

(三)一流服務

 1、服務意識強:積極開展互幫結對子等服務技能提升活動、合理化建議活動和勞動競賽等活動;

 2、交接班制度:交班人員向接班人員交清楚值班期間的各種情況和注意事項;或者甲方向乙方、對社會承諾兌現;

 3、窗口服務:著裝統一,舉止文明,文明用語(用標準語或者外語),服務熱情,助人為樂,無有效投訴;服務設施完好宜人,積極有效宣傳安全知識和社會公德等;得到公司或上級媒體宣傳,獲得有關單位榮譽。

(四)一流效益

1、生產任務保質保量,節約成本,節能降耗成效顯著。

2、安全生產,無責任事故,實現安全目標,保障正常生產(工作)秩序,實現效益目標。

3、勞動競賽提前或者超額完成生產任務,提高經濟效益。

4、技術攻關,技術革新,小改小革,合理化建議,實現節約價值及增創價值成效顯著。

5、對社會的貢獻成效顯著,得到公司或上級的宣傳,獲得有關單位榮譽。

(五)和諧團隊

1、學習型班(組):班(組)文化氛圍濃厚,職工素質提升形成制度,在職學習效果明顯;

2、遵守社會公德和職業道德,無違規違紀的人和事;

3、團結友愛,互相關心,互相幫助,積極參加公益活動;

4、開展豐富多彩的文化體育活動,有職工書屋和先進的文化設施,有體育鍛煉場地。

第三章   創建

第七條  創建“工人先鋒號”應緊緊圍繞集團公司發展戰略,以一流管理、一流工作、一流服務、一流效益和和諧團隊為內容,以深化勞動競賽為重點,以群眾性經濟技術創新活動和職工素質工程為抓手,以點帶面、整體推進,激發廣大職工的勞動熱情和創造活力,為促進公司又好又快發展建功立業。

第八條  創建“工人先鋒號”與企業中心工作相結合。圍繞企業中心工作和生產經營重點難點,廣泛開展勞動競賽、“安康杯”競賽及QC攻關、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動。

第九條  創建“工人先鋒號”與班組建設工作相結合。創新管理、完善機制,促進班組的基礎管理、安全管理、生產管理、教育培訓管理、民主管理上臺階。

第十條  創建“工人先鋒號”與工會重點工作相結合。充分發揮工會小組作用,做好司務(班務)公開、勞動保護工作;幫助困難職工解決實際問題,有效維護職工的合法權益;積極開展崗位練兵、技術比武等活動,提高職工技術素質和業務水平。

第四章 評選

第十一條   “工人先鋒號”的評選按照自下而上、逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則。

第十二條  “工人先鋒號”的評選、推薦程序為:

1、分公司根據項目部 “工人先鋒號”的創建情況,年初向城建集團工會申報。

2、城建集團工會綜合考評,對符合條件的進行命名授牌。

3、城建集團工會在創建“工人先鋒號”成績突出、成效明顯的項目部中擇優逐級向重慶建工集團、重慶市交通建設工會、重慶市總工會、全國總工會推薦申報。

第十三條  公司每年進行一次“工人先鋒號”的評選。對在急難險重新任務中有特殊貢獻需及時表彰的優秀集體,可按程序臨時命名。

第五章    表彰

第十四條   “工人先鋒號”實行以精神獎勵為主,物質獎勵為輔。

第十五條   集團公司命名的“工人先鋒號”,獎勵標準為500元;建工集團命名的“工人先鋒號”,獎勵標準為1000元;交通建設工會命名的“工人先鋒號”,獎勵標準為2000元;重慶市工會命名的“工人先鋒號”,獎勵標準為3000元;國家級的“工人先鋒號”,獎勵標準為5000元。

第十六條   對榮獲“工人先鋒號”的集體,各分公司應按照獎勵標準給予獎勵,對其負責人或骨干在職級晉升、學習培訓時予以優先考慮。

第六章  管理

第十七條  “工人先鋒號”實行動態管理,獲得“工人先鋒號”的班(組),要在工作現場懸掛“工人先鋒號”牌匾,接受社會、職工群眾監督。

第十八條  集團工會要定期或不定期檢查考核,并配合上級工會抽查。對符合條件的繼續保留榮譽稱號;對不符合條件,經限期整改仍達不到要求的,取消“工人先鋒號”稱號,收回牌匾。

第十九條   “工人先鋒號”的先進事跡應大張旗鼓地宣傳,引導廣大職工以先進典型為榜樣,扎實工作,創先爭優。對創建工作中好的經驗和做法,應及時總結、宣傳、推廣,促進創建工作的整體推進,創建水平不斷提升。

第七章  附則

第二十條  各分公司依據本辦法,結合企業實際,制定本單位“工人先鋒號”管理辦法和實施細則。

第二十一條  各本辦法由集團公司工會負責解釋。

第二十二條  本辦法自印發之日起執行。

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