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“成長.奉獻”青年人才論壇優秀論文-如何打造富有戰斗力的團隊適應集團“十二五”發展規劃要求

踐·黨建之路 NEWS

“成長.奉獻”青年人才論壇優秀論文-如何打造富有戰斗力的團隊適應集團“十二五”發展規劃要求

分類:
踐·黨建之路
作者:
來源:
2012/05/29 01:59

如何打造富有戰斗力的團隊適應

集團“十二五”發展規劃要求

 

重慶城建控股(集團)有限責任公司丁紀興

 

[摘要]:建工集團作為一個以建筑為主業,涵蓋建筑安裝、建材建機、物流、特許經營、城鄉統籌示范建設六大板塊的大型綜合性集團,各個板塊相互關聯又各自獨立,經營和管理理念也不盡相同。特別是集團建筑業為主業,基層以一個個項目為單位,每個項目特點不一,每個項目的管理團隊就成為整個龐大集團的基礎。做好每個基礎管理團隊的建設工作,就是打好整個集團發展的地基。從各級管理層次上講,項目部、管理部、公司都是各級的團隊,做好公司的各項工作的本身就是團隊建設的需要。

目前,在全集團范圍內通過推廣“大項目管理制”、“標準化建設”、“示范工地項目”等一系列活動,涌現了一大批優秀的管理團隊。但也應看到,在全集團和公司范圍內,還有一些項目的管理存在提高的空間,也存在由于項目管理不善、團隊建設不夠,造成的項目效益低下、管理不嚴格、制度不合理等不良現象。

為了更好的建設富有戰斗力的團隊,為集團十二五發展和500億建工做出貢獻,我從自身工作出發,結合公司的工作需要,與大家探討一下團隊建設的一些建議。

[關鍵詞]:建設 團隊 適應 發展

 

 

“百尺竿頭,更進一步?!痹谶^去的幾年中,伴隨著國家西部大發展的東風,重慶建工集團也實現了跨越式的大發展。從一個市級大型建筑企業逐步發展成為2011年度全國500強第263名,建筑企業排15名,在重慶100強排名第3名的大型綜合性建設集團。同時2011年,承接業務量達到472億,營業收入實現了402億,利潤實現了6.1億。

然而在取得良好成績的同時也應看到,在過去的2011年里,受國際金融危機的沖擊和國家宏觀調控的影響,整個行業資金收緊、投資項目減少,競爭日趨激烈。要全面實現建工集團“十二五”發展規劃,打造更加文明和諧的“500億”建工文化目標,還面臨很大的挑戰。作為一名建工人,作為一個建工一線的建設者,如何迎接挑戰把自身工作做好,更好的適應集團十二五發展和“500億建工”的要求是每個有責任心、上進心的青年應該努力思考和勇于實踐的重要課題。

根據我自身工作以工程管理和部門管理工作為主的特點,我希望從基層著眼,談談如何打造富有戰斗力的團隊來適應集團十二五發展和“500億”建工文化目標的需要。

一、建設富有戰斗力團隊的意義

1、團隊建設是集團發展的基礎

建工集團作為一個以建筑為主業,涵蓋建筑安裝、建材建機、物流、特許經營、城鄉統籌示范建設等六大板塊的大型綜合性集團,各個板塊相互關聯又各自獨立,經營和管理理念也不盡相同。特別是集團建筑業為主業,基層以一個個項目為單位,每個項目特點不一,每個項目的管理團隊就成為整個龐大集團的基礎。做好每個基礎管理團隊的建設工作,就是打好整個集團發展的地基。從各級管理層次上講,項目部、管理部、公司都是各級的團隊,做好公司的各項工作的本身就是團隊建設的需要。

2、集團經營、生產、安全等各項指標的實現離不開團隊建設

集團各個公司的經營指標和任務的完成,離不開各個經營團隊的努力。生產和安全指標的完成,離不開每個項目管理團隊基礎的工作??梢哉f,各個基礎團隊的工作,決定了全集團各項指標、工作的完成情況。

3、是改革創新、深化管理、人才建設、夯實基礎的需要

集團在快速發展的過程中,隨著公司的不斷壯大,對于生產、經營、管理、黨建、企業文化建設等各個方面工作的要求都在不斷發生著變化。過去的制度逐漸不能適應公司發展的需要,各個崗位的要求也在不斷提升,通過打造富有戰斗力團隊的這項工作,可以很好的找到人才、培養人才。同時,也只有通過基礎團隊的實踐,才能真正找到適應集團發展的各項制度。在不斷建設富有戰斗力團隊的過程中,可以逐步夯實公司的管理基礎。

4、是打造更加文明和諧的500億建工文化的需要

一個好的團隊必定有一個好的團隊文化,通過團隊文化的建設凝聚人心、統一思想,上到公司、大到集團同樣如此。有了統一的思想,才有統一的行動,有了良好的執行力才會有強的競爭力。圍繞集團企業文化打造良好的基層團隊文化,是打造更加文明和諧的500億建工文化的基礎。

二、團隊建設和工作中常見的問題

目前,在全集團范圍內通過推廣“大項目管理制”、“標準化建設”、“示范工地項目”等一系列活動,涌現了一大批優秀的管理團隊。但也應看到,在全集團和公司范圍內,還有相當一批項目的管理存在提高的空間,同時也存在由于項目管理不善、團隊建設不夠,造成的項目效益低下、管理不嚴格、制度不合理等不良現象。在基層團隊的管理中,通??赡艹霈F以下的通?。?/span>

1、思想不一致、行動不統一

一個團隊沒有統一的思想,往往造成行動的不一致。內部思想分歧造成辦事效率低下,力使不到一處往往錯失機會。思想不統一,是團隊建設的大忌。

2、制度不完善、紀律不嚴格

團隊里面人員素質參差不齊,管理必須依靠制度,制度的不完善就造成“有空可鉆”;紀律不嚴格,就不能體現團隊建設的公平原則。

3、人員水平不一、搭配不合理

好的團隊內部必須有良好的分工,對于一個項目來說需要搭配質量、安全、技術、造價等各類人員,各類人才各司其職,分工合作,沒有明顯的短板,才能發揮更大的管理效力。對于一個管理部門、公司和集團同樣如此。

4、獎懲不公、分配不均

團隊建設中有時出現獎懲不公、分配不均的局面,直接造成內部不團結,人心渙散。

5、團隊文化匱乏、發展方向迷惘

個別團隊出現團隊文化匱乏的情況,管理上一味依賴經濟管理,不能給團隊建立一個共同的奮斗目標,團隊及個人的發展方向都比較迷惘。也是造成責任心不強,人浮于事的主要原因。

三、建設好有戰斗力團隊的建議

綜上所述,通過好的團隊建設可以大大促進各項工作的開展,團隊建設不好也將直接帶來各種管理問題。為了更好的建設富有戰斗力的團隊,為集團十二五發展和500億建工做出貢獻,我從自身工作出發,結合公司的工作需要,與大家探討一下團隊建設的一些建議。

1、建設有戰斗力的團隊人是第一要素

1)量才適用、任人唯賢

每一個團隊人才總是形形色色、各具所長,團隊建設中應充分發現每一個團隊成員的優缺點,充分發揮每一個人的優勢,把個人能量充分發揮。對于團隊各個崗位人員的任用,是否真正具備勝任崗位的優秀素質是考評的第一標準,在任用前除了通過充分了解、組織考察外,還可以通過競聘演講、群眾推舉等多種方式發現和任用人才。通過這樣的任人方式,也可以充分調動團隊成員的良性競爭意識,促進整個團隊素質提高。

2)合理分工、科學搭配

團隊的工作可能紛繁復雜,有難度較大的技術性工作、也有大量瑣碎的基礎工作,合理的工作分工對于保持團隊內良好的工作激情非常重要。要顧及每個成員的工作量都基本飽和,又要注意核心員工技術性工作的重要性;要保證工作的效率,又要避免出現能者多勞的現象。

解決的辦法之一,是對工作進行合理的分工,對于能力強的員工應多鼓勵其多做難度較大技術性強的工作,盡管難但可能量不是最大的,并且鼓勵其幫組帶動能力稍差的員工。

辦法二,可以將做同類型工作的能力不一致的員工科學搭配分為一組,由能力強的員工牽頭,安排其他員工共同完成同類型的工作,給予其一定的管理權限,由其自身在內部合理分工。

3)量體打造有吸引力的發展計劃

不想當將軍的士兵不是好士兵,每個優秀的人才總希望得到一個良好的發展空間。要真正用好人才,就應該根據其自身特點,結合他的志向,為其量身打造有吸引力的發展計劃。讓他的工作與自身發展相結合就會調動起更大的積極性。

4)鼓勵學習、提倡競爭

團隊要提高戰斗力,首先就要提高每個團隊成員的水平,成員水平參差不齊就會造成工作的短板。在實際工作中,我們也發現造成工作效益低的,往往是一些不起眼想不到的問題,往往就出現在不該出現的地方。這很大程度上就是人才短板造成的,重要環節上總是安排可信度最高的成員,而非關鍵環節上的短板員工就時常會造成總體效率下降

鼓勵團隊成員加強學習,一方面與其待遇掛鉤,另一方面與其職業規劃掛鉤,形成良好競爭局面。

2、制度和紀律是團隊戰斗力的重要保證

1)好的團隊應建立公平完善的制度

要建設有戰斗力的團隊必須制定完善、公平的管理制度,以項目部為例需要制定財務制度、質量安全制度、會議制度、值班休息制度、工資薪酬制度等。

以工資制度為例,可結合工作情況分為基本工資、績效獎金、考評工資幾部分。其中基本工資作為五險一金的繳費基數,通常是固定的;績效獎金重點考核員工的工作貢獻程度,與員工的工作成效、職業資格持證情況和職級職稱掛鉤;考評工資主要作為團隊內工作態度,紀律遵守情況的反映。

所謂沒有規矩不成方圓,好的管理應該是在法治的基礎上充分體現人性化管理。在制度制定上首先要體現公平原則,明確約定團隊工作的原則,規范員工的日常操守。盡量不留制度的漏洞,不留鉆空子的空間。

2)良好的團隊要有鐵的紀律

團隊成員素質總是參差不齊,有自覺的也有不自覺的,有了良好的制度后,就必須嚴格的執行。法外開恩只能帶來制度的破壞,對團隊的建設起到不利的作用。嚴明的紀律也是約束團隊成員加強團結的重要方法,從一開始就嚴格執行紀律才不會把工作問題轉變成個人矛盾。

3)團隊內部應獎懲分明

好的團隊應由分明的獎懲措施,對于順利和超額完成工作的應及時給予獎勵,既是對其工作的肯定,也能調動其他同志的積極性;工作態度不端正,或者嚴重失誤的行為應及時予以糾正,并給予適度的懲罰。即讓其吸取教訓,又能警示其他同志引以為戒。

3、圍繞500億建工打造團隊文化

團隊文化既是團隊水平的體現,又是增強團隊凝聚力的有效手段。好的團隊文化,可以統一思想,讓團隊成員向著共同的目標努力。

好的團隊文化應該提倡將公司的發展與個人的發展相結合,提倡團隊成員間的和諧相處和良性競爭并存。結合建工集團打造更加文明和諧的500億建工文化的要求,將個人和團隊的發展融入到集團的大發展中,扎實的干好基層工作。

4、黨建工作是建設良好團隊的基石

黨建工作時團隊建設的基石,集團將支部建在項目上的要求,體現了集團領導對于基層團隊建設的重視。將支部建在項目上,可以用黨員來帶動團隊的發展,可以通過樹正氣、樹標兵等活動調動隊員的積極性。同時大力發揮黨支部的凝聚力,進一步增強團隊內部團結。

5、確立公平的分配激勵機制

團隊中確立公平的分配激勵機制是團隊健康發展的保證,團隊中每個成員的貢獻度不可能完全一致,工作難易程度也不盡相同,好的分配激勵機制必須充分考慮到這些因素。通過工資制度的改革,實現多勞多得,貢獻與收入成正比。避免因分配不均,造成的內部不和諧因素。每個人的績效考核均與工作的最終成效掛鉤(如項目收益),并根據工作難易乘以難度系數。

6、用科學和技術武裝團隊

社會在不斷發展,建筑科技也日新月異,要實現建工500億十二五發展的目標,團隊建設也必須重視科學技術的發展。在工作中多學習新技術、新工藝、新材料、新規范,在管理上多采用新方法、新載體、新的信息技術,實現與社會的共同進步。也能夠進一步增加集團的核心競爭力,提高團隊的管理效率。

比如利用微博能否有效的協助工程管理;利用手機能否操作OA系統;利用QQ的多人視頻功能,能否實現低成本的視頻會議系統;項目的進度、材料、資金管理何時可以實現網絡同步?這些問題都有待我們深入的思考,從而提高工作的效率。

四、工作的展望和計劃

   以上的觀點林林總總,是自己不成熟的一些思考。在今后的工作中我將認真做好自己的工作,在基礎管理團隊建設中多發揮自己有益的作用,為建工十二五規劃發展和500億建工打造做出自己的貢獻。

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