SESESE在线观看A片,好男人在线观看免费社区,亚洲AV无码专区亚洲AV桃花庵

1

頁面版權所有:重慶城建控股(集團)有限責任公司
《中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證》渝ICP備19012307號-1 網站建設:中企動力重慶
電話:86-023-63605715 E-mail:cqcj@cqcjjt.com 傳真:86-023-63610160 地址:中國.重慶市渝中區捍衛路8號
?

資訊中心 NEWS

質效齊升,黨建引領集采平臺轉型升級

分類:
行業新聞
作者:
周過翱
來源:
2021/12/27 10:28

2020年3月,完成6家分子公司、28個項目部需求調研,搭建物資采購管理信息化云平臺系統框架;

2020年7月,完成PC端平臺驗收并上線試運行;

2021年3月,完成APP、微信小程序上線正式運行,多端接口成功聯通項目及公司管理端數據;

2021年7月,平臺APP通過國家版權局審核,獲得軟件著作權;

全國國有企業黨的建設工作會議召開五年以來,材料設備分公司(城建集團材料設備管理部)以新時代黨的建設為指引,堅持黨的領導,加強黨的建設,立足建筑市場智能化發展需求,研究制定公司五年信息化發展規劃方案,通過推行物資采購信息化管理平臺,為公司精細化管理和高質量發展“加速”,也同步成長為公司新的利潤增長點,有力發揮了基層黨支部的戰斗堡壘作用。

“成果來之不易,沒有強大的黨建引領,我們就很難完成從無到有的系列挑戰!”材設分公司經理黃澤成這樣說到。

一、黨建引領,堅持服務生產經營不偏離

城建集團材設分公司(材設設備管理部)成立于2013年6月,作為一個僅有28名職工的團隊,目前承載了公司40余個在建項目的物資采供管理工作。在這只精干的職工隊伍中,中共黨員有17名,占職工總數的61%。

2019年初,材設黨支部在物資管理過程中發現,隨著項目數據化管理的推進,公司在建項目成本透明度不高、采購管理鏈條較長、數據共享不充分、信息反饋不及時、結算效率不高、財務工作重復等問題逐漸凸顯,制約項目生產效率和競爭力的提升。為解決問題,從2020年開始,材設黨支部以搭建數字化“云平臺”為目標,研究制定公司五年信息化發展規劃方案,以黨建帶團建,分組深入公司項目部調研實際需求,收集各版塊初始資料,為搭建數字化模塊提供了扎實的基礎數據。同時分公司相關部門結合項目物資集采經營實際需求,借鑒其他優秀大型建筑企業物資平臺信息模式,確立以服務項目為中心,以成本管控、資金把控為重心的管理目標,把服務與項目生產想結合,規范公司物資采購流程,推動各部門數據共享共通,最終成功研發推出公司物資采購信息化管理云平臺系統——城材通。城材通推行以來,服務在建項目40余個,充分彰顯了國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用。

 

 

二、建強品牌,堅持全面從嚴治黨抓到底

利潤越高、風險越大。物資采購是項目成本關鍵,占項目總成本的50%—60%以上,也是易發生廉潔風險的高危環節。材設黨支部深知,要實現雙贏,必須堅持把全面從嚴治黨與項目物資規范管理及集采經營“陽光運行”同部署、同檢查,充分發揮黨的領導“指揮棒”作用。

五年來,材設黨支部堅持每年與采購方、材料供應商、戰略伙伴開展廉潔共建,通過簽訂每年一度的《黨風廉政建設責任書》《廉潔伙伴協議書》,召開黨風廉政建設專題推進會、做好廉潔從業提醒等方式,向外部關聯單位傳遞反腐信息、發出廉潔共建倡議,以切實舉措壓實廉政責任、把控廉潔風險,全力保障公司物資采購平臺風清氣正的穩健發展。在推行云平臺建設過程中,材設黨支部基于傳統采購模式,對物資采供流程化繁為簡,平臺設置采購監管以及價格控制,對項目成本風險及廉潔風險實施即時監管,真正從源頭上遏制腐敗滋生的土壤。通過項目部、供應方、各子分公司多方信息反饋,在使用云平臺后,采購過程更加安全規范,成本風險防控更加清晰,結算辦理10分鐘即可完成,工作效率較之前提升近47%,以有力的內部控制防范物資采供內外部風險,成為基層黨支部品牌打造的堅定支撐。

 

 

三、創先爭優,堅持培養實干隊伍謀發展

回顧五年發展之路,核心內驅力是一只能戰能勝的人才隊伍。材設黨支部堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用,重視人才、培育人才、善用人才,通過采用“傳、幫、帶”形式著力打造出一只具有過硬能力和專業精神的可持續人才隊伍。

在生產經營過程中,材設黨支部班子提供廣闊平臺和大量機會,讓分公司青年參與到主營業務和核心工作中,從匯報工作、制定方案、反饋結果入手,動員青年從坐在辦公室里“紙上談兵”,轉變為深入一線、參與會議、介入談判等重要環節,在實踐中探索感知、摔打成長。在城材通開發關鍵期,黨支部以黨建帶團建,發動黨員、團員青年立足職責帶頭挑大梁當主角,針對物資運輸過程可能存在遺失等安全風險,多次與交通部數據庫接口進行對接,調試平臺數據對接端口,最終通過GPS定位技術,確保項目管理人員可通過手機APP平臺中訂單在運輸中車輛實時定位、行駛軌跡跟蹤,有效保障了物資采購供應數據的真實性和追溯性。

截至2021年12月,材設黨支部推行城材通云平臺匯聚鋼材、水泥等大宗物資材料供應商300余家,應用于公司20多個項目部,累計完成物資供應訂單367單,結算電子化辦理5802筆,實現從計劃報送、供應商送貨、物流監管、結算辦理等全過程的數字化轉變。平臺與混凝土供應商生產系統無縫對接,不僅服務更直接,溝通更便捷,而且利用大數據優勢分析項目供應數據,能對價格更加低廉、規模更加宏觀、質量更加可靠的供應信息進行了及時有效分析,為項目建設質效齊升提供了有力支撐。

站在“十四五”新起點,聚焦高質量發展新目標,材設分公司黨支部將堅持“兩個一以貫之”,以黨建+信息化工作為切入點,全面貫徹新發展理念,融入新發展格局,塑造新發展優勢,深入推進物資管理數字化轉型,把黨的建設優勢轉化成為公司物資管理高質量發展的不竭動力。(材設分公司

周過翱

 

 

 

 
搜索

工程搜索

SESESE在线观看A片,好男人在线观看免费社区,亚洲AV无码专区亚洲AV桃花庵